Tadeusz Rudzik • 04-01-2017
Jak podejść do zagadnienia zwiększenia efektywności działania Twojej firmy? Jak dojść do miejsca, które nie wiesz, gdzie jest? Jak tam trafić? Jaką drogę wybrać, aby wdrożyć outsourcing w firmie? To jest tylko kilka pytań, z mnóstwa, które pojawiają się w procesie przejścia Twojej firmy na inny model funkcjonowania. Jak rozpocząć proces wdrożenia outsourcingu w firmie? Na początek kilka uwag. Przygotuj się Aby wykonać czynność, dużo bardziej istotne jest to, aby się do działania właściwie przygotować, niż skupić się na samym wykonywaniu tej czynności. Wiem, że trudno się przygotować do drogi, której nie znasz. Drogi, która nie wiadomo, dokąd Ciebie i Twoją firmę zaprowadzi. W takich przypadkach odpowiedź jest prosta – z jednej strony musisz posiąść wiedzę, aby maksymalnie ograniczyć ryzyko, z drugiej – skorzystaj z usług tych, którzy już tę drogę przebyli.

Czytaj więcej...

Tadeusz Rudzik • 21-12-2016
Planujesz założyć, lub już prowadzisz startup. Twoim obszarem działania jest aplikacja SaaS. Twoimi klientami są firmy. Działasz na rynku B2B. Zastanawiasz się, Jak obliczyć sposób pozyskiwania klientów? Jak obliczyć ile klientów powinienem mieć na aplikację SaaS? Jeżeli tak, to ten artykuł jest dla Ciebie. Ten artykuł pozwoli Tobie dokonać niezbędnych obliczeń. Ma on na celu dostarczenie Ci wiedzy abyś mógł sam przekonać się czy to, co robisz lub to, co planujesz zrobić ma sens. Czy wybrany dla Twojej aplikacji SaaS rynek, jest tak duży, że pozwoli Ci rozwijać firmę? Czy masz zasoby lub pomysły, aby pozyskać wystarczającą liczbę klientów?

Czytaj więcej...

Tadeusz Rudzik • 06-12-2016
Milton Friedman - 4 sposoby wydawania pieniędzy (The 4 Ways to Spend Money) Swoje dla siebie – polskie firmy, jesteś bardzo uważny, aby za wydane pieniądze otrzymać jak największą wartość, użyteczność dla Siebie. Masz świadomość ile musisz się napracować, poświęcić własnego wysiłku, aby zarobić pieniądze, które wydajesz. Polskie firmy to bardzo trudny klient, który podejmuje decyzje bardzo racjonalnie. Zero emocji – chyba że właściciel kupuje auto służbowe dla siebie. Swoje na kogoś innego – filantropia, prezenty – zwracasz wielką uwagę na to ILE wydajesz ale nie zwracasz za dużej uwagi NA CO wydajesz. Ile razy bardziej martwiłeś się tym aby cokolwiek kupić niż tym aby to co kupisz stanowiło realną wartość dla osoby, którą chcesz obdarować?

Czytaj więcej...

Tadeusz Rudzik • 29-11-2016
Określ, jakie cechy ma Twój MVP. Pamiętaj, że MVP nie jest produktem. MVP jest procesem, w którym pozyskujesz wiedzę jak Twój produkt ma wyglądać, jakie cechy i funkcje powinien mieć, aby odniósł sukces. Poniżej w kilku punktach przedstawiam etapu budowy MVP i rozwoju startupu. Etap I. Zrozum klienta Zrozumieć potrzeby klienta, to jest kluczowe zagadnienie, które pozwoli Tobie osiągnąć sukces. Twoim celem na etapie zrozumienia klienta jest uzyskanie pozytywnej weryfikacji Twojej idei przez klientów. Uzyskanie odpowiedzi na pytanie, czy Twój produkt rozwiązuje istotny problem klientów? Na tym etapie nie powinno Ci w ogóle zależeć na rozwoju cech startupu.

Czytaj więcej...

Tadeusz Rudzik • 15-11-2016
Kilka pytań, które pomogą Tobie lepiej przemyśleć Twój pomysł na stratrup. Określ typ rynku, na którym działasz Rynek już istniejący – znasz klienta, klienci sami definiują rynek, lub został on zdefiniowany prze obecnych dostawców. Twój produkt robi coś lepiej, taniej w inny sposób usprawnia coś na tyle istotnego, że klienci są skłonni porzucić dotychczasowego dostawcę na rzecz Twojego produktu. Rynek nowy - twój produkt umożliwia zrobienie przez klientów nowych, nieznanych dotąd rzeczy, przeżyć nowe emocje. Na nowym rynku nie ma klientów, ale też nie ma konkurencji. Klienci nie wiedzą, jakich korzyści oczekiwać od produktu. To Ty wyznaczasz standardy. Segment istniejącego rynku – Twój produkt zapełnia okazję rynkową, której do tej pory nie zaspokaja żaden z już istniejących i sprzedawanych produktów. Twój produkt jest tańszy lub zaspokaja niszę. Klon istniejącego modelu biznesowego – zwykle dotyczy rynków słabiej rozwiniętych, skąd klonowane, kopiowane są produkty. Może być to skuteczne tylko na dużych rynkach.

Czytaj więcej...

Tadeusz Rudzik • 31-10-2016
Osoby, które chcą śledzić konferencje branżowe i systematycznie w nich uczestniczyć, dosyć szybko skierują się ku największej bazie konferencji biznesowych w Polsce: kreatorzy.eu. O tym, dlaczego akurat ten portal przyciąga uwagę uczestników konferencji. Rozwój wszystkich branż – zwłaszcza powiązanych z nowymi technologiami i komunikacją – wymaga dziś profesjonalnego podejścia. Po raz kolejny sprawdza się stare powiedzenie, że kto stoi w miejscu – ten się cofa. Zarówno firmy, jak i specjaliści budujący marki prywatne podlegają dziś olbrzymiej presji, tak ze strony konkurencji rynkowej, jak i samych klientów, którzy zgłaszają coraz wyższe wymagania. Gdy artykuły, książki i inne formy samodzielnego zdobywania wiedzy (on-line lub off-line) okażą się niewystarczające, rozpoczyna się szukanie kontaktu na żywo z ekspertami i trenerami. Najlepszą okazją do tego jest udział w konferencji biznesowej.

Czytaj więcej...

Tadeusz Rudzik • 17-10-2016
Rozpoczęcie współpracy z nowym partnerem, usługodawcą jest bardzo ważną decyzją. Zamiast obecnej sytuacji, w której to tylko Ty podejmujesz każdą decyzję i jesteś za nią w 100% odpowiedzialny, będziesz miał partnera, nie pracownika, nie podwykonawcę, ale właśnie partnera. Pamiętaj, że już dawno nie pracowałeś w takim zespole, w którym Ty i Twój współpracownik byliście na równych prawach. Do tej pory częściej pełniłeś rolę przełożonego lub podwładnego. W nowej sytuacji przynajmniej dwie, różne osoby, dwóch partnerów (albo więcej) będzie musiało podejmować wspólne decyzje, dzielić się pracą i zyskami. Będzie wspólnie łagodzić konflikty i przede wszystkim, dopracowywać wizję do rzeczywistości. Jednym aspektem sytuacji jest idealizowanie wspólnej pracy. Zupełnie innym zagadnieniem jest wykonywanie wspólnych zadań w rzeczywistości. Jeżeli myślisz o małym biznesie wspólnie z inną osobą, partnerem lub firmą.

Czytaj więcej...

Tadeusz Rudzik • 03-10-2016
Każdy produkt znajduje się w jakimś miejscu w procesie jego życia. Każdy produkt podlega z biegiem lat dewaluacji. Głównym czynnikiem mającym wpływ na dewaluację produktu jest konkurencja, zmieniające się oczekiwania klientów, powstawanie nowych produktów.

Czytaj więcej...

Tadeusz Rudzik • 14-09-2016
Wzajemne wsparcie. W ramach grupy, jej uczestnicy mogą liczyć na siebie. W wielu wypadkach, kiedy jeden z członków grupy potrzebuje wsparcia zawsze znajdzie się inna osoba, która ma czas, wiedzę i umiejętności aby jej pomóc. To właśnie inni jej członkowie są źródłem wsparcia i motywacji. To oni najszybciej i najtrafniej są w stanie pomóc.

Czytaj więcej...

Tadeusz Rudzik • 05-09-2016
Model ewolucji produktu [również w moim rozumieniu usługi] stworzony przez Winermere Associates of San Francisco nazwany model hierarchii zakupów [ciekawe, że na ten temat nie ma NIC w polskim internecie, w związku z czym to co dzisiaj omawiamy jest w 100% innowacyjne ]. W modelu hierarchii zakupów wyróżnia się cztery fazy: Funkcjonalność, Niezawodność, Wygoda, Cena.

Czytaj więcej...

Mierz, gdzie wzrok nie sięga. Spójrz szerzej na siebie, swoją firmę, klientów i otoczenie.

Raz a dobrze Ważne jest zupełnie inne zagadnienie. Abyś każdego działania nie musiał wykonywać dwa razy. Raz wykonując je tak tylko, aby było...

04-01-2017

Jak pozyskać klientów na aplikację SaaS?

Total Availiable Market – cały rynek dla aplikacji SaaS Określ całkowity dostępny rynek [Total Availiable Market]. Swoją aplikację SaaS...

21-12-2016

Milton Friedman. W jaki sposób wydajesz pieniądze.

Czyjeś pieniądze (nie swoje) na siebie – w wielu wypadkach firmy z udziałem kap. zagranicznego w Polsce. Z punktu widzenia centrali firmy...

06-12-2016

Kategorie

Newsletter

© 2016 Rudzik.eu